創業是祝福，不是詛咒！

為什麼很多人創業以後，反而比上班的時候更累？

生意不好，很擔心。
好不容易生意變好了，還是擔心。

因為訂單變多了，事情也跟著變多。
老闆每天忙著接單、出貨、服務客戶、處理員工，所有事情最後都回到自己身上。

這也是我這十年創業過程裡，很深的一個體會。

從飾品創業經驗，看見品牌規劃的盲點

當年我剛開始創業的時候，我們做的是女性飾品。
耳環、項鍊、別針，我們自己設計，再找工廠協助生產。

因為本來就是做設計出身，所以產品做得漂亮，包裝也很精緻，網站也架好了。
那個時候，我真的以為只要產品做好、設計漂亮，就有機會把品牌做起來。

後來才發現，真的不是這樣…

因為我們一直在想：
我會什麼？
我要做什麼？
我的產品有什麼特色？

最大的錯誤就是～我們一直都在想自己、講自己！

卻沒有真正想清楚：
我們到底看見誰正在面臨什麼問題？
我們可以怎麼幫助他？
我們的產品與服務，最後又能為他帶來什麼改變？

結果就是，東西做出來了，市場卻沒有買單。
後來甚至開始負債，也開啟了一段很辛苦的還債人生。

如果現在可以回去跟當年的蔡文旗 (自己) 說幾句話，我會告訴他：阿旗，你先不要急著做飾品設計，也不要急著做品牌規劃。

你真正應該先想清楚的，是我們看到誰正在面臨哪些問題？
這些問題，就是商機。

接下來才是，我們可以提供什麼產品與服務來幫助他？

最後再問一個更重要的問題：我們希望因為這個品牌的存在，為他帶來什麼改變？

因為消費者真的不缺我們這一個品牌。
市場上已經有太多的商品、服務、款式、功能跟選擇。
如果我們只是一直比設計、比風格、比美感、比款式、比規格、比製程、比功能、比花樣…，最後很容易就走向價格競爭。

所以真正重要的，不是我們有什麼；而是：為什麼消費者要選擇我們？

這也是為什麼，我現在特別想幫助中小企業、微型企業，以及正在創業的朋友。
因為很多人真的非常努力；但是，努力如果沒有方向，很多時候只會變成更忙。

生意不好時，擔心沒有訂單。
生意好起來之後，又開始擔心人力不夠、時間不夠，所有事情都只能自己來。

所以，我始終秉持～創業應該是一種祝福，而不是一種詛咒。

而品牌，也不應該只是幫助我們把東西賣出去。

真正的品牌，應該開始讓一個企業知道：
我們為誰而存在？
我們看見什麼問題？
我們想帶來什麼改變？
我們有哪些事情願意堅持？
又有哪些事情，再多錢我們也不願意妥協？

當初我把公司取名叫「好品牌事物所」，其實背後就是這個相信。

我始終相信～好事物可以成就好品牌。
而市場上如果有越來越多真正認真、負責任、有使命、有願景、有價值觀的好品牌，我相信我們的市場、產業、社會，甚至整個世界，都有機會因為這些好品牌的存在，而變得更加美好。

這聽起來可能有一點高大上，但這真的是我始終相信的事情。

做品牌，不只是要賺錢。

當然，企業一定要獲利；沒有獲利，企業根本沒有辦法長期存在。
但是獲利之後，我們還可以再多問自己一個問題：我們品牌的存在，到底可以帶來什麼改變？

當這個問題清晰後，品牌才開始真正有靈魂！

而是先問：
我看見誰？
他面臨什麼問題？
我可以如何幫助他？
最後，我希望為他帶來什麼改變？

當這四個問題開始清楚，我們做的就不只是一門生意，而是一個真正有存在意義的品牌。

期待下一次，繼續跟大家分享，如何透過策略力、設計力與演說力，讓品牌少走一點冤枉路、少花一點冤枉錢，更有效地被看見、被記住，也被選擇。

阿旗老師｜蔡文旗
好品牌事物所創辦人
人人好餐飲商學苑院長
品牌高效獲利三大系統｜策略力 × 設計力 × 演說力
輔導服務300＋企業品牌｜累積2,000＋連鎖展店經驗